东方雨虹亮相“第13届国际基础设施投资与建设”高峰论坛

二是全面覆盖，雨虹建在指标设计上，雨虹建涵盖制度机制建设、预算编制管理、预算执行情况、资金资产管理、预算绩效管理、问题及整改等方面，将“过紧日子”要求贯穿于单位预算管理全流程，形成管理闭环；在覆盖范围上，将中央驻鲁行政及参公单位全面纳入调研评估范围；在时间跨度上，涵盖2019年至2022年四个年度，经过统计分析形成趋势性结论。

三是持续优化，亮相在评估过程中随时听取预算单位反馈意见，逐年优化改进指标体系，力求指标可量化程度更高、分值比重更合理、问题导向更明确。

二、届基础强化全面核查，确保评价客观性坚持以问题为导向，以预算单位自评为基础，进行全面复核评估，确保评价结果真实、客观、公正。

国际一是做好评估质量控制。

由于指标内容多、设施设高分值细，设施设高评估过程中与各预算单位通过线上、电话、座谈访谈等方式充分沟通、解答工作疑问，确保目的明确、口径一致、支撑翔实、评价准确。

投资坛二是多渠道开展评估。

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